15年前是3000亩荒山
现在已发展成为
国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区
每年景区收入几千万
除了基础建设的必要投入之外
在游客游乐项目投入这块并没有怎么花钱
这样的庄园是如何打造的?
很多农场主特别过来“拜师学艺”
庄主华城集团的董事长刘连华
因此设定了一个
“巴菲特午餐时间”
目前一个小时的“功夫茶论道”费用
已经被来访者“逼到”3800元
到底是如何规划设计和经营运营的?
1、500m空中花园
中国国内最长的屋顶空中花园。
▲结合农产品超市、观景平台、露天电影、演艺舞台、空中餐饮、科普长廊、婚庆主题园、空中露营等,打造产业价值链
2、滟州花岛
位于山环水抱的滟洲之上,占地面积约500亩,由一座古桥与之相连,形成所谓“园中之园”。 洲上现保持湿地原有现状,以水面为主,形成“洲心湖”,四周为种满绿色植物的生态驳岸。
1.湿地农耕展览园
湿地农耕展览园建设农耕展览馆、观鸟台、澧水轩、生态钓鱼平台、湿地摄影榭、游船码头、湿地儿童乐园、茅草屋等,配农作物向日葵、油菜花、玉米、高粱、花生、红薯、紫苏、薄荷等,修整成一片片的花田。
2.有机农业基地
以种植水上蔬菜为特色,向生产无公害绿色果蔬、野生蔬菜等方向发展,采用良种和先进的种植技术,形成生态农业生产模式,建成融生产、现代农业高新技术推广、科普教育于一体的朴素、清新、自然的生态农业区。该基地主要包括水上蔬菜种植区、采摘园、亲耕体验园等项目。
3.特色养殖基地
特色养殖基地以养殖 “黑色”系列的生态畜禽为特色,主要养殖土鸡、荷兰猪、黑鸽等,供游客食用、采购和供应给园区综合接待服务中心餐饮部门。养殖过程中,采用循环水系统,养殖污水经过处理后,送往有机蔬菜基地灌溉,保护生态环境又增加作物的有机肥料。
4.湿地婚纱摄影基地
设置有婚纱摄影基地,婚纱馆、化妆间设计为景观式的,可以眺望窗外无尽的绿意。外景拍摄可在庄园内取景。

就这样,不仅解决了游艇的投资问题,还解决了项目的客源问题。更重要的是,旅行社带来的人群,在庄园内还会产生大量的餐饮、商品购买以及其他项目消费。

这样,庄园与投资者之间,就是超市与柜台、网站与店主的平台化合作关系。这种关系的合作,几乎颠覆了以前庄园、景区一个投资者,大小项目和事务统一管理和营运的模式。

庄园的有机水稻项目,将共享概念和平台化运作发挥到了价值产生和延伸的极致。
传统的农产品销售模式,就是农产品成熟后,通过单一的营销渠道,或者部分广告宣传,卖给用户。这种方法一方面渠道狭窄,进入门槛高,无疑营销成本增高,另一方面消费群体不便圈定,受众达不到集中,广告浪费大,同样营销成本增高。
更重要的是,农产品中的有机产品,在推广过程中,一直受到社会和消费者的质疑,存在着严重的信任问题。
采用的方式是:23800元的价格,用户可以买到10年的大米,庄园每个月配送一定数量的大米给用户。同时,用户还以享受到庄园门票的减免待遇。
对于用户而言,如果算账的话会发现,这样的价格非常划算。而对庄园而言,几乎处于零利润状态。
一方面,这些用户无疑将会是庄园的高粘性客户,另一方面,这些精准客户的大米配送,还会顺便搭售一些自己产品。
更重要的是,这些高净值客户的存在,还成为一些类似农产品极佳的推广渠道。现在,很多品牌商愿意把自己的产品样品赠送给客户,甚至给庄园付出一定推广费用。

庄园在一系列的营运策略中,还发起了“认购一棵树”的活动,推出5000张售价为一万元的绿卡,鼓励游客认购树木,认购者,不仅可享受终身免门票,而且还将获赠超过一万元的农庄产品,认购的树木除认购个人或单位享受名字标签外,还可获得终生IP,成为“此树为我栽”的终生受益者,甚至,子孙后代可以继承。
虽然1万元的售价着实不便宜,但超多的延伸价值,使得该卡一周内销售一空。这些收入,不仅为农庄解决了绿化问题,还收揽了相当一批的高消费群体。
除此之外,庄园内的“彭山之恋”餐厅、住宿、酿酒、商店、索道等等项目,全部都是通过类似平台化的途径,把投资和经营问题一并解决。
周末彭山汇:每个周末,聚集一群上班族在一起吃喝玩乐,放松心情、释放压力,过好两天慢时光。
彭山约饭:主题是在一个神奇的线上社交平台,线下组织吃一些“稀奇古怪”的食物,交一群乱七八糟的朋友。让参与者每次就餐都有人陪伴,让饭局有得聊,有得玩,有得看,让吃货的生活变得简单精彩。
端午屈原祭祀大典:澧州是屈原行吟澧水时的核心地带,而屈原的千古名句“沅有芷兮澧有兰”所描绘的正是彭山脚下的澧水沅洲。彭山每年端午举办屈原祭祀大典,不仅完成对屈子文化的宣传,而且也向广大游客展示彭山中华传统礼仪,弘扬民族文化。景区从而赢得美誉。
通过以上多项营销活动,以及诗歌、散文、摄影等大赛相继的举办,不仅为景区带来更多的人气,也提升了景区的文化底蕴。
早在2014年,庄园就为增加景区人气,增强旅游产业活力,在运营中完成了以下三大举措:
1、门票附值。收门票40元/人,同时赠送40元消费。
2、异业联盟。联合各行各业,将售价168元的庄园贵宾卡作为礼品赠送给高端客户。(贵宾卡可在一年内不限次免5人以内门票)。在第一年里,共送出贵宾卡8万张。
3、绿卡推介。推出“绿卡”——企业或个人以一万元认养庄园内的一棵树,可获得在庄园三年的广告位,同时还有10000元绿卡消费余额,享受最高贵宾礼遇。
这三项举措使2014年的庄园游客量突破了10万人次,2015年更是一举突破20万,2016年又更上层楼,达到30万之多。
经营休闲景区本身就是经营一个平台,这是这个领域的宿命,景区完成了多产业融合。
旅游行业不单单考验“硬件”设施,随着生活水平的不断发展,消费者审美的不断提升,对于文化与服务的需求越来越广,景区成功原因之一即牢牢抓住消费者的心。
未来竞争的已不是景区老板的运营能力,而是跨资源的整合能力,当然前提是打铁还得自身硬。
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